眾所周知，鋼材貿(mào)易是一個資金占用量極高的行業(yè)，訂貨要現(xiàn)款，銷售多賒帳，中間至少有三個月以上周轉(zhuǎn)期。資金成本已經(jīng)成為商家重要的成本因素，現(xiàn)在，資金成本的壓力也正在加大。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)，供給側(cè)改革與環(huán)保因素貫穿全年。根據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的新情況新問題，及時采取以經(jīng)濟(jì)和法律手段為主的綜合措施，防止經(jīng)濟(jì)由偏快轉(zhuǎn)為過熱，避免出現(xiàn)大的起落。
2017年的開始，鋼材市場更大力度的去產(chǎn)能風(fēng)暴，鋼材價格面臨上升壓力，護(hù)欄配件市場的競爭日益激烈，怎樣有效降低護(hù)欄配件的生產(chǎn)成本成為生產(chǎn)廠家重點(diǎn)研究的內(nèi)容之一，而原材料成本占了比較大的比重，所以怎樣提高護(hù)欄配件原材料的利用率，其意義就變得重要起來。加上現(xiàn)在原材料價格一直上調(diào)，控制成本成為嚴(yán)峻的問題。
現(xiàn)有護(hù)欄配件企業(yè)都無足夠的利潤空間，導(dǎo)致整個行業(yè)出現(xiàn)了付出與收入不成正比的現(xiàn)象。當(dāng)產(chǎn)品同質(zhì)化充斥于市場、產(chǎn)品生產(chǎn)不專業(yè)化之時，部分廠家除了降價又想不出其他解決產(chǎn)品銷路的有效途徑。